Tvoj prvi korak u razvoju HR karijere.
Ukoliko si student ili si tek započeo HR karijeru, a želiš da napreduješ i postaneš ekspert u oblasti menadžmenta ljudskih resursa, onda je HR Masterclass program za tebe!
Savremeni svet odlikuje mnoštvo inovacija koje ne zaobilaze ni HR zajednicu, međutim, ono što ostaje nepromenjeno jesu vrednosti i principi na kojima počivaju svi procesi i funkcije koje su odgovornost jednog HR odeljenja u organizaciji. Duboko razumevanje upravo tih principa i usvajanje vrednosti koje se potpom prelivaju i na organizacionu kulturu je nešto bez čega HR ne može da funkcioniše. Sve što dolazi na daljem putu u razvoju karijere, biće nadgradnja osnove koju ćeš postaviti tokom pohađanja ovog programa.
HR Masterclass predstavlja prvi korak u razvoju karijere budućeg HR profesionalca. Kroz ovaj program imaćeš priliku ne samo da naučiš kako izgledaju procesi u menadžementu ljudskih resursa, već i da kroz studije slučaja uvidiš kako izgleda definisanje, a zatim i implementacija tih procesa.
Na posredan način, imaćeš priliku da stekneš inicijalno HR iskustvo i pre nego što započneš svoju karijeru, što će te činiti konkurentim i u značajnoj prednosti u odnosu na ostale.
Naš HR Masterclass pružiće ti dublje razumevanje u to šta predstavlja HR funkcija, koja je njena uloga u sistemu organizacije, kao i na koji način utiče na druge organizacione delove, na poslovanje i život organizacije.
Kao učesnik programa steći ćeš korisna znanja iz oblasti poznavanja i vođenja HR procesa, ali je posebno važno to što ćeš naučiti da razmišljaš kao vrhunski HR profesionalac! Na ovaj način dobićeš uvid u ključne faktore koji utiču na donošenje odluka i delovanje u organizaciji kroz HR funkciju.
Ukoliko želiš da:
– se upoznaš sa organizacionom strukturom kompanija, razumeš organizacione funkcije, njihov način funkcionisanja i uloge u organizaciji;
– se upoznaš sa HR funkcijom, njenom svrhom i oblašću delovanja;
– razumeš potrebe za strukturom organizacije, funkcije sistematizacije radnih mesta i Job Grading skala;
– se upoznaš sa osnovnim principima, tokom, funkcijom, očekivanim ishodima, potencijalnim rizicima tokom impementacije svih HR procesa (Recruitment, Onboarding, Continuous Feedback, Performance & Talent Management,Succession Planning, Offboarding);
– razumeš principe rada na profesionalnom i ličnom razvoju zaposlenih korišćenjem individualnih razvojnih planova
OVAJ MASTER CLASS JE ZA TEBE!
Ovaj program će ti pomoći da dublje razumeš praktične veštine u oblasti manadžmenta ljudskih resursa, ključnim za uspešno vođenje organizacije u današnjem dinamičnom poslovnom okruženju. Kroz zajednički rad steći ćeš duboko razumevanje HR funkcije, njenih procesa i alata i mnogih drugih ključnih aspekata HR-a. Ovaj program omogućava ti da postaneš konkurentniji na tržištu rada, budući da te oprema veštinama i znanjima koje će ti pomoći da budeš spreman da odgovoriš na izazove i prilike u oblasti upravljanja ljudskim resursima.
O SERTIFIKATU:
Nakon uspešno završenog programa, polaznici dobijaju sertifikat:
HR MASTERCLASS
nivo: PRACTICIONER
Program je akreditovan od strane Udruženja za psihoterapiju, savetovanje i koučing Srbije i realizuje se u skladu sa najvišim profesionalnim standardima definisanim od strane Evropskog saveta za koučing i mentorstvo (EMCC).
Program se realizuje uživo u malim grupama do 5 učesnika kako bi se obezbedio efektivan i individualizovan pristup. Na ovakav način, garantovano je pogodno okruženje za personalizovano učenje, aktivno učešće, smislenu interakciju i dublje razumevanje tema, što ima za cilj efikasniji razvoj veština i njihovih primena u realnom poslovnom kontekstu.
UPIS JE U TOKU!
RAD U GRUPAMA DO 6 UČESNIKA!
OGRANIČEN BROJ MESTA!
POČETAK PROGRAMA: MART 2024.
U CILJU EFIKASNIJEG RADA DINAMIKA RADA BIĆE DOGOVORENA SA UČESNICIMA NAKON POSLATE PRIJAVE
SPECIJALNA CENA PROGRAMA ZA STUDENTE 35EUR X 8 SUSRETA = 280EUR
Razumevanje HR procesa je ključno za uspešno vođenje organizacije, omogućavajući efikasno upravljanje resursima, strateško planiranje, rešavanje konflikata, usklađivanje sa organizacionom kulturom i angažovanje zaposlenih. Lideri koji shvataju ove procese u mogućnosti su da uspešno rade na privlačenju i zadržavanju talenata, usklade ljudske potencijale organizacije sa poslovnim ciljevima, efikasno rešavaju izazovne situacije u poslovanju i oblikuju korporativnu kulturu.
Sa druge strane, za sadašnje i buduće HR professionals neophodno je duboko razumevanje HR funkcije, svih njenih procesa i njihovog uticaja na rad i poslovanje organizacije. Ovo razumevanje omogućava efikasno suočavanje sa stvarnim izazovima HR-a, saradnju na strateškim inicijativama, zastupanje etičkih standarda i prilagodljivost promenljivoj dinamici rada organizacije i globalnog tržišta.
Program HR MasterClass pruža mogućnost upoznavanja, dubokog razumevanja HR procesa i načina njihove implementacije, što predstavlja preduslov za efikasno upravljanje organizacijom i uspešno poslovanje.
- Upoznavanje sa organizacionom strukturom kompanija, razumevanje organizacionih funkcija, njihovog načina funkcionisanja i uloge u organizaciji.
- Upoznavanje sa HR funkcijom, njenom svrhom i oblašću delovanja.
- Razumevanje potrebe za strukturom organizacije, funkcije sistematizacije radnih mesta i Job Grading skala.
- Upoznavanje sa osnovnim principima, tokom, funkcijom, očekivanim ishodima, potencijalnim rizicima tokom implementacije sledećih procesa:
- Regrutacija i selekcija
- Onboarding
- Kontinuirani feedback
- Upravljanje talentima
- Planiranje naslednika
- Offboarding.
- Razumevanje principa rada na profesionalnom i ličnom razvoju zaposlenih korišćenjem individualnih razvojnih planova.
Nakon uspešno završenog programa, predviđeno je da učesnici budu osposobljeni za:
- Dublje razumevanje HR funkcije u organizaciji i njene svrhe
- Dublje razumevanje i samostalno i efikasno sprovođenje HR procesa unutar Employee Life Cycle-a
- Pružanje podrške zaposlenima i liderima u definisanju, kao i u realizaciji individualnih razvojnih planova.
Program je akreditovan od strane Udruženja za psihoterapiju, savetovanje i koučing Srbije i realizuje se u skladu sa najvišim profesionalnim standardima definisanim od strane Evropskog saveta za koučing i mentorstvo (EMCC).
- HR MasterClass – nivo: PRACTITIONER*
- HR MasterClass – nivo: MASTER**
*Za sticanje sertifikata “HR MasterClass – nivo: PRACTITIONER” neophodno je redovno prisustvo i aktivno učešće polaznika tokom realizacije programa.
**Za sticanje sertifikata “HR MasterClass – nivo: MASTER” neophodno je da nakon uspešno završenog programa učesnik realizuje 10 sati supervizije svog rada.
Ukupan broj sati trajanja programa: 16
Broj trening dana: 8
Planirani broj časova po danu: 2
Tokom perioda između susreta polaznici će individualno raditi na zadacima definisanim u toku programa.
- Predavanja
- Interaktivna (radioničarska) nastava – grupni rad, rad u parovima, diskusija, facilitacija
- Individualni rad
- Studije slučaja
HR je neophodan za održavanje produktivnog i harmoničnog radnog okruženja, omogućavajući kompaniji da ostvari svoje ciljeve i ostane konkurentna u svojoj industriji.
HR funkcija deluje kao strateški partner koji upravlja i podržava najvredniju “imovinu” organizacije – njene zaposlene. Njen cilj je da stvori okruženje u kojem zaposleni mogu da napreduju, doprinesu uspehu kompanije i ostvare svoj puni potencijal.
U životu kompanije, HR ima ključnu ulogu u privlačenju i zadržavanju talenata, razvoju lidera, negovanju pozitivne radne kulture i obezbeđivanju zakonitih i etičkih praksi. Olakšava komunikaciju između menadžmenta i zaposlenih, rešava izazove na radnom mestu i sprovodi strategije za razvoj i rast organizacije. Specifične teme u okviru oblasti:
- HR i organizaciona struktura kompanija
- Funkcija HR-a i oblasti HR delovanja
- Employee Life Cycle
- Međuzavisna veza HR i ostalih organizacionih funkcija
Imati definisane opise poslova i skale ocenjivanja poslova u organizaciji je od suštinskog značaja. Opisi poslova pružaju jasnoću o ulogama, odgovornostima, zadacima i očekivanjima povezanim sa svakom pozicijom. Na ovaj način zaposlenima je omogućeno da razumeju svoje uloge, a menadžerima da postave jasna očekivanja u vezi sa njihovim učinkom. Skale ocenjivanja poslova uspostavljaju struktuirani okvir za procenu i upoređivanje različitih uloga unutar organizacije. Ovo pomaže održavanju unutrašnje ravnoteže, osigurava pravičnu kompenzaciju, promoviše transparentnost u napredovanju karijere i pomaže u naporima regrutacije tako što tačno komunicira zahteve posla potencijalnim kandidatima.
Specifične teme:
- Funkcije/benefiti i struktura opisa poslova
- Funkcije/benefiti i elementi Job Grading skala
Uspostavljanje struktuiranog procesa regrutacije i zapošljavanja je važno jer osigurava doslednu i pravičnu procenu kandidata, smanjuje pristrasnost, poboljšava kvalitet zapošljavanja i povećava efikasnost celokupnog procesa regrutacije.
Kako bi proces bio efikasan i kako bi odgovorio na potrebe organizacije neophodno je poznavanje osnovnih principa, funkcije, vidova, strukture procesa regrutacije i zapošljavanja.
Specifične teme:
- Funkcije/benefiti procesa
- Tok procesa, tipovi procesa i uloge uključene u proces
- Fundamentalni principi i očekivani ishodi procesa i njegovih faza
- Rizici i izazovi tokom uspostavljanja i implementacije procesa.
Proces uvođenja novih zaposlenih obuhvata seriju koraka i aktivnosti s ciljem da se novi zaposleni brzo i efikasno integrišu u organizaciju. To uključuje upoznavanje sa kulturom firme, neophodne obuke za obavljanje predviđenih poslova i zadataka, pružanje informacija o pravilima i procedurama, kao i podršku za uspešno savladavanje prvih izazova na radnom mestu.
Dobro uspostavljen proces uvođenja novih zaposlenih utiče na uspešnu integraciju novog člana u organizacionu kulturu, na razumevanje svoje uloge i brže osposobljavanje kako bi bio u mogućnosti da u što kraćem roku odgovori na zahteve pozicije koju obavlja. Strukturiran proces Onboarding-a pozitivno utiče na fluktuaciju zaposlenih, ubrzava pružanje njihovog doprinosa radu organizacije i podstiče osećaj pripadnosti.
Specifične teme:
- Funkcije/benefiti procesa
- Tok procesa, tipovi procesa i uloge uključene u proces
- Fundamentalni principi i očekivani ishodi procesa i njegovih faza
- Rizici i izazovi tokom uspostavljanja i implementacije procesa
Proces kontinuiranog povratnog informisanja podrazumeva redovnu i stalnu komunikaciju između zaposlenih i njihovih nadređenih ili kolega. To obuhvata pružanje i primanje konstruktivnih povratnih informacija o performansama, postignućima i oblastima za unapređenje. Ova praksa podstiče stalno učenje i prilagođavanje, što doprinosi profesionalnom rastu i razvoju.
Uspostavljen strukturiran sastanak 1-na-1 ima veliki značaj jer pruža pouzdanu platformu za otvorene i personalizovane diskusije između zaposlenog i njegovog nadređenog. Ovi sastanci omogućavaju fokusiranu povratnu informaciju, usklađivanje ciljeva i rešavanje nedoumica u sigurnom okruženju. Ovakav pristup utiče na bolje međusobno razumevanje i olakšava profesionalni razvoj zaposlenog. Kroz ove interakcije, zaposleni se osećaju poštovano, motivisano i podržano, što dovodi do većeg zadovoljstva poslom i boljeg radnog učinka.
Specifične teme:
- Funkcije/benefiti procesa
- Tok procesa, tipovi procesa i uloge uključene u proces
- Fundamentalni principi i očekivani ishodi procesa i njegovih faza
- Rizici i izazovi tokom uspostavljanja i implementacije procesa
Proces upravljanja talentima obuhvata identifikaciju, privlačenje, razvoj i zadržavanje zaposlenih sa visokim potencijalom unutar organizacije. On uključuje prepoznavanje potencijala i prostora za dalji razvoj pojedinaca, pružanje podrške njihovom rastu putem strateškog planiranja njihovog karijernog puta u organizaciji koji je u skladu sa njihovim sposobnostima i ambicijama.
Dobro uspostavljen proces za procenu učinka i potencijala zaposlenih je ključan, jer pruža jasan okvir za procenu stepena uspešnosti zaposlenih za obavljanje radnih zadataka na aktuelnim pozicijama i identifikuje njihov potencijal za razvoj. Ove informacije doprinose donošenju ispravnih odluka o unapređenjima, mogućnostima razvoja i planiranju naslednika. Prepoznavanjem i negovanjem pojedinaca sa visokim potencijalom, organizacije mogu obezbediti stalnu bazu perspektivnih lidera i saradnika, što doprinosi dugoročnom uspehu i održivosti organizacije.
Specifične teme:
- Funkcije/benefiti procesa
- Tok procesa, tipovi procesa i uloge uključene u proces
- Fundamentalni principi i očekivani ishodi procesa i njegovih faza
- Rizici i izazovi tokom uspostavljanja i implementacije procesa
Planiranje naslednika je proces koji ima za cilj identifikaciju i razvoj internih talenata u cilju strateškog pristupa popunjavanju ključnih pozicija unutar organizacije. Ovaj proces obezbeđuje razvoj organizacije i omogućava i održava stabilnost tokom perioda promena. Kroz podržavanje perspektivnih i kompetentnih lidera iz sopstvenih redova, organizacije mogu efikasnije da se prilagode izazovima i osiguraju dugoročni uspeh.
Specifične teme:
- Funkcije/benefiti procesa
- Tok procesa, tipovi procesa i uloge uključene u proces
- Fundamentalni principi i očekivani ishodi procesa i njegovih faza
- Rizici i izazovi tokom uspostavljanja i implementacije procesa
Individualni razvojni planovi predstavljaju bitne HR alate. Oni osnažuju preuzimanje kontrole nad svojim razvojem od strane zaposlenih, usklađivanje razvoja pojedinaca sa ciljevima organizacije, identifikaciju prostora za razvoj veština, olakšavanje planiranja nasledika, povećanje stope zadržavanja talenata, unapređivanje radne uspešnosti, prilagođavanje promenama i pružaju ključne podatke za kreiranje budućih strategija razvoja kompanije.
Specifične teme:
- Funkcije i benefiti individualnog razvojnog plana
- Struktura individualnog razvojnog plana
- Faktori uticaja na kreiranje individualnog razvojnog plana
- Način kreiranja individualnog razvojnog plana
Offboarding proces se odnosi na organizovan i sistematičan pristup koji se preduzima kada zaposleni napušta organizaciju, bilo zbog samoinicijativnog odlaska ili otkaza. Uključuje planiranje završavanja njihovih radnih odgovornosti, sprovođenje intervjua pri odlasku, vraćanje kompanijske imovine i pružanje informacija o korišćenju preostalih benefita i ugovorom definisanih sledovanja. Offboarding obezbeđuje nesmetanu tranziciju za odlazeće zaposlene, održavajući pozitivne odnose i štiteći interese organizacije.
Uspostavljen i struktuiran Offboarding proces je od suštinskog značaja za održavanje pozitivnog utiska kod zaposlenih koji odlaze, što može uticati na njihovu percepciju organizacije i volju da je dalje preporuče. Takođe, pomaže u zaštiti osetljivih informacija osiguravajući pravilno upravljanje podacima i pristupom. Offboarding olakšava prenos znanja, identifikuje oblasti za unapređenje i osigurava usklađenost sa pravnim i regulatornim zahtevima.
Specifične teme:
- Funkcije/benefiti procesa
- Tok procesa, tipovi procesa i uloge uključene u proces
- Fundamentalni principi i očekivani ishodi procesa i njegovih faza
- Rizici i izazovi tokom uspostavljanja i implementacije procesa
Nenad Mišković
HR stručnjak sa višegodišnjim iskustvom na menadžerskim pozicijama u različitim industrijama i organizacionim strukturama. Imao ključnu ulogu u razvoju kompanija definišući nove i unapređujući postojeće HR procese u skladu sa savremenim trendovima i najboljim svetskim praksama. Kroz podršku i saradnju sa top menadžmentom kompanija uspešno radio na transformaciji organizacija, uspostavljajući kulturu inovacija i razvoja. Usko specijalizovan u oblasti razvoja organizacija i pojedinaca.
Poslovni kouč, sertifikovani trener razvojnih veština i soft skills trener. Potpredsednik Evropskog saveta za koučing i mentorstvo Srbije (EMCC Srbija) i član Upravnog odbora EMCC Global.
Edukator poslovnog koučing programa OLI Centra za integrativnu psihodinamsku psihoterapiju, savetovanje i koučing.
Angažmanima kao edukator u OLI Executive Coaching-u i kao potpredsednik EMCC Srbije, nastoji da podrži svoje kolege u sticanju i unapređenju kompetencija neophodnih za profesionalno obavljanje koučing profesije i da pomogne u efikasnoj primeni koučing principa i tehnika u poslovnom okruženju.
Sertifikovani trener i predavač međunarodnih fondacija sa višegodišnjim iskustvom u dizajniranju, planiranju i realizaciji treninga programa.
Preko 3000 sati proveo u izvođenju treninga namenjenih prevashodno ekspertima, menadžerima i donosiocima odluka.
Autor više programa kraćih oblika edukacije akreditovanih od strane Udruženja za psihoterapiju, savetovanje i koučing Srbije.